PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DEPARTEMEN NETWORK MONITORING CENTER PT PASIFIK SATELIT NUSANTARA
Abstract
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Veithzal, Rivai., & Sagala Jauvani. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan (2th ed). Jakarta : Rajawali Pers.
Roscahyo, Agung. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Siti Khodijah Sidoarjo. Jurnal Ilmu & Riset Manajemen. Vol. 2 (12), 1-16.
Mujiatun, Siti. 2011. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap inerja Karyawan di Yayasan Pendidikan SInar Husni. Jurnal Manajemen & Bisnis. Vol. 11 (1), 77-86.
Theodora, Olivia. 2015. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sejahtera Motor Gemilang. Jurnal Agora. Vol 3 (2), 187-195.
Tampi, Bryan Johannes. 2014. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Negara Indonesia, TBK (Regional Sales Manado). Jurnal Acta Diurna. Vol. 3 (4), 1-20.
Fandy Tjiptono, 2006, Manajemen Pelayanan Jasa, Penerbit Andi, Yogyakarta.
Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi. Edisi kesepuluh. Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia.
Siagian, P. Sondang. 2002. Kepemimpinan Organisasi & Perilaku Administrasi, Jakarta: Penerbit Gunung Agung.
Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV Mandar Maju.
Prabu, A.A. Mangkunegara. 2013. Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Masud, Fuad. 2004. Survai Diagnosis Organisasional Konsep & Aplikasi. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta.
Anwar, Sanusi. 2011. Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba Empat.
DOI: http://dx.doi.org/10.35137/jmbk.v5i3.151
Copyright (c) 2018 Fajar Cahyo Utomo, Nafila Nafila
Editorial Office
Jurnal Manajamen Bisnis Krisnadwipayana (JMBK)
Universitas Krisnadwipayana
Kampus Unkris Jatiwaringin Pondok Gede Jakarta Timur 17411
Phone: 0816 1353 180
Email: jmbk.fe@gmail.com
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.